中国市场战略权重提升
郑子勤在采访中表示，这一调整基于两类业务不同的发展逻辑。在全球植保行业竞争加剧的背景下，我们正在推动“植保2.0”战略转型，以技术驱动和贴近农户的方式重建增长逻辑。“对于分拆后专注于植保领域的‘新科迪华’而言，中国市场在亚太布局中的战略地位将持续提升，并有望成为亚太区域最具引领性的核心市场之一。”
从产品推广到系统化解决方案
“我们在中国的策略逐步转向以作物为中心的系统化解决方案，通过更前置地参与种植决策，将植保、生物制剂与技术服务整合进统一的管理框架中，而非孤立推广单一产品。”郑子勤强调，这一转型意味着我们不再仅仅关注单一产品的销售，而是深入了解农户的实际需求，从种植决策阶段就开始参与，提供贯穿整个作物生长周期的全方位支持。
从技术导入到系统整合
郑子勤介绍，公司在生物制剂推广上采取差异化路径：在大田作物领域，注重将生物制剂有机嵌入传统植保体系；在经济作物和设施农业等精细种植领域，则聚焦高差异化产品，应对复杂管理挑战。过去一年，团队开展了超百项作物方案试验，逐步筛选出具备落地潜力的技术组合。
“生物制剂的进展不在于单一产品销量增长，而在于其以系统化方式参与作物管理。”新的一年，经过验证的方案将进入规模推广阶段，公司期望在田间表现稳定、农户价值明确的组合方案上形成持续突破。
中国经验具备全球借鉴价值
郑子勤介绍，公司在中国已构建包含100余款植保产品和30多种有效成分的产品组合，为设计全周期作物方案提供支撑。以中国玉米主产区应对锈病压力的实践为例，通过本地试验形成的抗病管理方案，其思路已被应用于其他国家和地区。
同时，科迪华正与国内科研机构、创新企业加强合作，探索中国作为新兴创新来源的潜力。“我们的目标不仅是让这些创新服务中国农户，更希望在未来支持其走向全球市场。”
随着中国农业规模化、专业化进程加快，科迪华通过聚焦核心作物和重点区域，以作物为中心优化团队配置，并借助数字化工具提升方案落地效率。在极端天气频发、市场不确定性增加的背景下，公司更强调早期介入和全程陪伴，帮助农户提升抗风险能力和经营稳定性。
