中國市場戰略權重提升
鄭子勤在採訪中表示，這一調整基於兩類業務不同的發展邏輯。在全球植保行業競爭加劇的背景下，我們正在推動“植保2.0”戰略轉型，以技術驅動和貼近農戶的方式重建增長邏輯。“對於分拆後專註於植保領域的‘新科迪華’而言，中國市場在亞太布局中的戰略地位將持續提升，並有望成為亞太區域最具引領性的核心市場之一。”
從產品推廣到系統化解決方案
“我們在中國的策略逐步轉向以作物為中心的系統化解決方案，通過更前置地參與種植決策，將植保、生物製劑與技術服務整合進統一的管理框架中，而非孤立推廣單一產品。”鄭子勤強調，這一轉型意味着我們不再僅僅關注單一產品的銷售，而是深入了解農戶的實際需求，從種植決策階段就開始參與，提供貫穿整個作物生長周期的全方位支持。
從技術導入到系統整合
鄭子勤介紹，公司在生物製劑推廣上採取差異化路徑：在大田作物領域，注重將生物製劑有機嵌入傳統植保體系；在經濟作物和設施農業等精細種植領域，則聚焦高差異化產品，應對複雜管理挑戰。過去一年，團隊開展了超百項作物方案試驗，逐步篩選出具備落地潛力的技術組合。
“生物製劑的進展不在於單一產品銷量增長，而在於其以系統化方式參與作物管理。”新的一年，經過驗證的方案將進入規模推廣階段，公司期望在田間表現穩定、農戶價值明確的組合方案上形成持續突破。
中國經驗具備全球借鑒價值
鄭子勤介紹，公司在中國已構建包含100餘款植保產品和30多種有效成分的產品組合，為設計全周期作物方案提供支撐。以中國玉米主產區應對鏽病壓力的實踐為例，通過本地試驗形成的抗病管理方案，其思路已被應用於其他國家和地區。
同時，科迪華正與國內科研機構、創新企業加強合作，探索中國作為新興創新來源的潛力。“我們的目標不僅是讓這些創新服務中國農戶，更希望在未來支持其走向全球市場。”
隨着中國農業規模化、專業化進程加快，科迪華通過聚焦核心作物和重點區域，以作物為中心優化團隊配置，並藉助數字化工具提升方案落地效率。在極端天氣頻發、市場不確定性增加的背景下，公司更強調早期介入和全程陪伴，幫助農戶提升抗風險能力和經營穩定性。
