阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革，才能开创未来》，启动新一轮公司治理改革。 业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面走向控股公司的管理模式。
本次组织治理变革由张勇发起，已分别经集团合伙人与董事会一致通过。 这轮变革从集团顶层发力，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革。
张勇近两年在内外部多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。 张勇在公开信中表示，每个业务集团和公司都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验，又称：「市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。 」
此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，集团则全面实现控股公司管理。 对各业务而言，治理架构独立意味着直面市场洗礼，与之对应的是创新激励的可能性。
根据方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、国际数字商业、本地生活、菜鸟、大文娱等6大业务集团和多家业务公司，其他公司也都将相应进行独立经营管理。 其中 ：
- 张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO
- 戴珊任淘宝天猫商业集团CEO
- 俞永福任本地生活集团CEO
- 万霖继续担任菜鸟集团CEO
- 蒋凡任海外数字商业集团CEO
- 樊路远任大文娱集团CEO
张勇在全员信中表示：「解决生产力的发展和创造不同，首先必须从生产关系的变革入手。」 这也是阿里巴巴组织变革一直以来的出发点。
从阿里巴巴发展历程来看，组织的深度调整也在不断激发重大技术和业务创新。 2011年，从一个淘宝变为「三个淘宝」，长出了天猫。 2015年，阿里推动「中台战略」，一度成为互联网科技行业公司治理标杆。 2020年，张勇推动经营责任制改革，又以4大板块分立实现阿里巴巴多元化治理，成立多家独立经营的环路公司。
同时，阿里集团职能部门也将迎来有序变化。 根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的「大中台」能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。
