12月24日，在海爾集團創業37周年之際，由清華大學技術創新中心提供學術支持，國際管理學者聯合成立了“鏈群合約研究中心”。創業紀念會上，中國企業聯合會、中國企業家協會常務副會長朱宏任，清華大學經濟管理學院教授、技術創新研究中心主任陳勁，東北大學工商管理學院教授、副院長孫新波，中國社會科學院教授王欽，香港創業創新研究院院長，北京大學光華管理學院管理實踐教授曹仰鋒等多位專家，共同見證了研究中心揭牌成立。
陳勁教授同時兼任鏈群合約研究中心主任，他在今年11月份剛剛入選Thinks50評選的“全球最具影響力的50位管理思想家”。之所以將“鏈群合約”作為重點研究對象，陳勁教授認為，從“物本管理”到“人本管理”再到“能本管理”，是“管理1.0”到“管理3.0”的演化，而海爾以“鏈群合約”為基礎的新管理模式，是技術創新和商業模式創新雙輪驅動下的管理創新，是對“管理4.0”的開創性、引領性的探索。鏈群合約融合了指數型組織、網絡定律、區塊鏈、創新公地、社群經濟、契約精神、維基經濟等經濟學、管理學領域的重要前沿思想，系統性總結提煉海爾從“人單合一”到“鏈群合約”的進化之路，對世界管理學理論界和實踐界都具有重要的指導意義。
鏈群合約自2019年由海爾集團創始人、董事局名譽主席張瑞敏提出，實踐兩年多來，在應用中更加完善，並促進海爾生態湧現出大量高速增長的案例，得到了國內外學術界企業界的廣泛關注和研究、學習熱情。陳勁教授在會上介紹了“鏈群合約研究中心”的目標，也正順應了這些趨勢，即圍繞海爾在鏈群合約方面的實踐探索，結合最新的管理前沿理論，開展前瞻性的獨立學術研究，通過系列性研究報告和專著等形式，擴大海爾管理模式在國內國際的影響力，進一步提升中國企業如海爾在管理模式創新方面的輸出能力，推動鏈群合約管理模式向中國企業乃至海外企業推廣和應用，使之成為世界共同關注並積極採用的先進管理模式。
會上，陳勁教授還系統總結了海爾管理模式對世界管理模式的五個貢獻：
1、真正落實員工是企業的主人。深刻體現企業的社會主義本質：人民就是江山、江山就是人民。
2、不斷激發員工的創造活力。將傳統的基於效率的管理模式轉換為激發員工創造力的未來管理模式，打造了全員的創客文化。
3、避免了企業“計劃失敗”和“市場失敗”。以創客—小微—鏈群的新型分布式網絡組織，克服了“大公司病”，也避免了股東利益導向的“短期行為”。
4、創造了新型數字經濟時代的勞動力市場關係。將核心員工和外部專家的協同、管理人員向服務人員的轉化，優化了企業內部勞動力市場。
5、促進了員工福祉的增長。自驅動實現自我價值、自裂變實現產業轉型、自組織實現資源動態匹配。
陳勁教授說，這種天人合一、道法自然的哲學模式，以及數字科技和倫理福祉三輪驅動下的管理創新，是對物聯網時代管理新模式開創性、引領性探索，是對世界管理模式的最大貢獻。
朱宏任會長非常認可清華大學技術創新中心對鏈群合約研究中心的學術支持作用。他在致辭中說：“海爾集團在國內國外的應用經驗，都證明了鏈群合約的有效性。清華大學作為國內最優秀的高校之一，在經濟管理理論和政策方面有着深厚積累和突出的研究能力。深入總結鏈群合約的實踐經驗，系統提煉鏈群合約的理論體系，對於管理學實踐界和理論界都具有重要的價值。陳勁教授擔當院長的清華大學技術創新研究中心作為教育部人文社會科學重點研究基地，是中國創新研究方面的重要智庫，有能力為鏈群合約的研究和推廣提供優質的學術平台。”
為了做好研究推廣的工作，鏈群合約研究中心專門設立學術顧問團。海爾集團創始人、董事局名譽主席張瑞敏先生擔任總顧問。顧問團包括高度參與創新HII創始人、英國埃克塞特大學創新與創業學名譽教授約翰•本森特，核心競爭力理論締造者、倫敦商學院客座教授、Mlab管理實驗室創始人及主任加里•哈默，全球全員創新研究權威羅伯特•塔克、量子管理創始人丹娜•佐哈爾，中國企業管理研究會會長黃速建，中國上市公司協會會長宋志平，中國企業聯合會常務副會長兼理事長朱宏任，海爾集團董事局主席、首席執行官周雲傑等產學研界的資深專家。在會上，朱宏任和宋志平都不約而同提到同一句話：鏈群合約研究中心的成立將成為“我國產學研合作的典範”。
