国家统计局公布的数据显示，2021年全年国内生产总值1143670亿元，比上年增长8.1%。新产业新业态新模式加速成长，全年高技术产业投资比上年增长17.1%。
科学技术部日前发布通报，2021年全社会研发投入2.79万亿元，同比增长14.2%，研发投入强度达2.44%，国家创新能力综合排名上升至世界第12位。
伴随着科技创新对于经济增长的贡献比重不断加大，中国经济克服疫情影响和国际局势变化，保持韧性逆势上扬。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》指出，加快构建新发展格局，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，不断提升企业技术创新能力。
2022年政府工作报告提出，推进科技创新，促进产业优化升级，突破供给约束堵点，依靠创新提高发展质量。同时强调，强化企业创新主体地位，持续推进关键核心技术攻关，深化产学研用结合。
企业是实现科技创新的微观载体，在新发展格局下，推动企业科技创新，努力掌握关键技术自主权，有利于实现全球价值链攀升，推动经济高质量发展。
在新发展格局中，中国企业需要依靠哪些要素实现技术创新能力不断提高呢？
科技创新提升了中国技术自主权
中央财经大学金融研究中心副主任谭小芬认为，国内大循环的核心关键词是科技要自主、产业链要安全、内需驱动。外循环的核心关键词是高水平开放，以及高质量发展。内循环和外循环中非常重要的要素是企业，企业在双循环过程中要真正发挥内需驱动、科技创新的主体作用，处于非常关键的核心位置。
过去很长一段时间内，中国企业对科技创新的投入普遍较低，科技创新欠账带来了市场饱和、产品趋同、低价竞争等后遗症。企业作为技术创新主体，能否保持持续技术创新对于增强中国技术自主权影响重大。
以家电领域为例，“十三五”期间中国家电行业评选出10大原创科技，海尔独占6席，而这些技术不仅引领着中国家电行业的不断进步，也对全球产业的发展起到了至关重要的推动作用。国家发改委近期发布国家企业技术中心2021年评价结果。在1744家参评企业中，海尔集团以95.3分获评优秀等级，这是海尔连续13次得分排名行业第一。持续坚持技术自主创新，也让海尔的科技结出了丰硕的成果。截至2021年，海尔累计获得国家科技进步奖16项，占全行业的2/3；累计获得国家专利金奖10项，位列行业第一；在全球累计申请专利7.5万项，其中发明专利占比超63%。 在家电领域之外，海尔也有不少原创科技成果突破了行业的“卡脖子”技术难题，引领着行业不断发展。在肿瘤治疗领域，不出血、低损伤、疗程短、疗效迅速的头部伽玛刀治疗系统深受好评，但国内市场一直依赖国外进口设备。海尔盈康生命旗下的玛西普是中国伽玛刀市场“领头羊”，通过技术创新推出三代自主知识产权的伽玛刀，拥有6项国内专利和3项美国专利、37项软件著作权，成功打破了国际大型公司的垄断。这一设备还进入了全美排名前5的孟菲斯卫理公会大学医院，为全球患者提供“中国方案”。
海尔基于三十余年的制造经验和数字化转型实践沉淀打造的工业互联网平台——卡奥斯也已经成为工业互联网科技创新的领军者。通过布局关键技术，卡奥斯打造了以BaaS引擎为核心的共性基础技术平台，并借助平台沉淀的数据力、仿真力等六大赋能能力，为企业提供平台化设计、智能化制造等六化赋能解决方案，满足千企千面的转型需求。如今卡奥斯已经先后主导参与制定了53项国家标准、7项国际标准，成为被国际三大标准组织IEEE、ISO、IEC共同批准制定大规模定制国际标准的平台，为中国在工业互联网领域掌握国际话语权树立了典范。
今天的海尔已不局限于家电行业，而是坚定生态品牌战略，通过科技打造物联网时代引领的创新生态。
技术创新的基石是体系创新
“最大的一个感悟是，做企业就是做人：企业即人，人即企业。”海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏在总结带领海尔近40年创业历程的体会与感悟时曾这样说。
技术创新靠人才，吸引人才、留住人才、激发人才的创新积极性在于体系创新。今年初，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰宣布海尔集团董事局成立5大委员会，分别为战略与投资委员会、科学与技术委员会、薪酬与提名委员会、审计与风控委员会以及人单合一引领委员会。
其中，科学与技术委员会目的在于充分发挥自身科技创新体系的三大优势，进一步强化企业科技创新能力，聚力解决困扰行业的“卡脖子”技术难题。
目前海尔已经在全球建立了“10+N”创新体系，覆盖五大洲、20余个国家和地区，链接了超过20万名专家，凝聚全球资源，实现了开放式创新，让全球资源加速中国自主创新。
近10年内，海尔创造了170余项对行业有重大影响的原创技术，全部创新成果均快速转化至产业链，并给用户带来了全新的体验，不断满足着人们的美好生活需要。
海尔海创汇建立的创业加速平台，把科技创新与创业孵化贯通，目前已经孵化出5家上市公司、90家瞪羚企业、38家专精特新小巨人，形成了“科技助力创业，创业加速科创”的融合创新新模式。
这其实就是海尔科技创新体系的三大优势。
体系创新激发了人才科技创新的潜力和动力，促进关键核心技术突破，在海尔生态中结出了累累硕果。以海尔智家为例，洗衣机原创科技持续引领着世界洗护行业的发展趋势，首创直驱、免清洗、分区洗、空气洗等多项洗护技术；首创除菌舱空调和洗空气空调，实现一小时空气除菌率99.9%；首创全空间保鲜科技和智能恒温科技冰箱；自主研发金刚无缝胆支撑海尔热水器历经100万次承压测试，超过国际标准6倍的强度。
在助力企业实现数字化转型方面，卡奥斯推出“集装箱式”工业互联网软硬件一体化解决方案，还打造了面向全场景的工业互联网分布式操作系统——天工OS。
技术创新离不开管理创新
科技创新天然具有高度系统性和复杂性，需要高效的组织动员体系和合理的统筹协调资源模式，这使得企业的管理模式创新显得尤为重要。
从创业之初，海尔就坚持“人的价值第一”，通过持续的管理创新激发每个人的创新活力。2005年，张瑞敏提出了“人单合一”这一符合互联网和物联网时代的商业管理模式，历经10多年发展演进，这一模式已经在海尔生根发芽结果。
2022年初，海尔集团宣布成立薪酬与提名委员会，目的在于深化“创客制”的机制创新，吸引全球一流人才来海尔平台上创业，并为在海尔平台上的所有员工提供创业的平台、创新的沃土，助其实现人生梦想，形成事业吸引人才、人才成就事业、事业激励人才的正循环。
不同于传统企业的激励模式，海尔的创客制是在不改变企业集体所有制产权性质的基础上，为激发全员创客创新活力而设计的创新机制。它实现了两个颠覆：一是即使没有股份，也可通过经营权的分享，获得分享超值的机会。二是即使拥有股份，不创造增值，也没机会获得资本利得。在创客制下，每个人都有机会成为企业的创客合伙人。创客合伙人拥有三项权益：劳动所得、超值分享、资本利得，三者都遵循“只有增值，才有收益”的原则。
数据显示，2021年，通过创客份额或股权获得分享超值的创客合伙人范围扩大至14681人；跟投创业公司、上市公司的人数较上年增加81%，在共同富裕的道路上作出了有益的探索。
如今，人单合一这一根植于中国创新土壤的管理模式正在从中国走向世界，吸引全球众多企业纷纷学习。2021年，张瑞敏与欧洲管理发展基金会主席Eric联合签发了全球首张人单合一国际认证证书，海尔成为首创管理模式国际标准的中国企业，开创了中国的管理模式走向世界的先河。日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气等全球74个国家的超32万家企业已经在学习、应用这种“中国智慧”。
颠覆存在百余年的科层制，将企业管理者最重要的“三权”——用人权、决策权、薪酬权让渡给员工，海尔搭建了一个“人人都有机会成为创业家”的平台，这不仅激发了每个员工的创新活力，也成为加速“双创”发展的一种全新模式探索。
创新成果凝聚体现为生态品牌
企业创新是为了更好地为用户服务，大众对企业创新成果的认知大部分是通过品牌。相对于购买单品，今天的用户更倾向于获得整体场景体验，而为了构建更多满足用户个性化需求的场景，无数生态方聚集到一起创新，生态品牌也应运而生。
如今，海尔的生态涵盖了智慧家庭、大健康、工业互联网、场景物流、创业加速器等多个领域，这些创新成果又不断孵化出生态新物种，也催生着科技创新的进一步增长。
例如在智慧家庭领域，海尔打造全球首个场景品牌三翼鸟，围绕用户最佳体验，联合不同行业的几千家生态资源方，打造了集家电、家居、家装、家生活于一体的一站式定制智慧家服务，围绕用户的衣食住娱汇聚全产业链的创新要素，定制阳台、厨房、客厅、浴室、卧室等300多种智慧生活场景，既满足人民对美好生活的向往，更好地体验科技带来的红利，享受智能时代的便利，也为整个创新生态提供丰富的技术应用场景。
卡奥斯更是着力构建“大企业共建、小企业共享”的产业新生态，已打造15个行业生态，覆盖全国12大区域、全球20多个国家，持续科技创新、开展模式探索，链接企业近88万家、服务企业7万余家。截至2021年底，卡奥斯已赋能青岛企业3561家，新增工业产值超过210亿元。3月4日，山东莱西突发疫情，在接到政府需求后，卡奥斯智慧应急平台第一时间响应，仅用10分钟就配齐所需全部物资，以精准高效的物资保障能力为抗疫“保驾护航”，成为疫情防控中不可或缺的科技力量。
如今，海尔集团连续3年作为唯一物联网生态品牌蝉联“BrandZ最具价值全球品牌100强”，子公司海尔智家位列《财富》世界500强。海尔不仅在国内实现科技创新行业引领，还积极在国际上增强中国科技自主话语权，海尔是行业内率先覆盖ISO、IEC、OCF、IEEE、Matter五大国际标准组织的企业，参与和主导97项国际标准的制定或修订。
在当下的物联网时代，海尔坚持讲好中国品牌故事，做好全球的用户体验，打造了高端品牌、场景品牌和生态品牌的三级品牌布局，为不同国家、不同民族、不同需求的用户提供一站式的定制化美好生活解决方案。
