为深入贯彻落实党中央、国务院关于“做好碳达峰、碳中和工作”的决策部署，2021年3月至2022年1月，中国工业经济联合会（以下简称“中国工经联”）围绕我国重点行业碳达峰碳中和实现路径开展深入调研，研究成果获得有关领导同志的关注与批示。2022年，中国工经联将在此基础上，从遴选示范、调查研究和宣传培育等维度继续做好中国工业碳达峰工作，宣传并推广企业优秀成果与案例，助力工业领域更好地开展碳达峰碳中和系列行动，推动工业高质量绿色发展。
现将调研过程中了解到的优秀企业成果和案例进行系列报道，为广大行业企业做好工业碳达峰工作提供借鉴与参考。
海尔集团公司（以下简称“海尔”）是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商，旗下拥有3家上市公司，布局智慧住居、产业互联网和大健康三大主业，拥有海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌和全球首个智慧家庭场景品牌——“三翼鸟”，构建了全球引领的卡奥斯工业互联网平台和大健康生态品牌——盈康一生，旗下海创汇创业加速平台孵化了7家独角兽企业、102家瞪羚企业、80家专精特新“小巨人”。海尔连续4年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联“BrandZ最具价值全球品牌100强”，连续13年稳居“欧睿国际全球大型家电零售量排行榜”第一名。
海尔坚持贯彻落实绿色发展理念，将绿色低碳发展融入企业战略，加快推进产业数字化智慧化绿色化转型升级，构建绿色低碳生产体系，发展再循环等绿色产业，发挥工业互联网平台优势，助力中小企业节能减排，共创绿色低碳高质量发展新业态，助力国家“双碳”目标实现。
一、加快产业升级，构建全流程闭环的低碳生产体系
海尔基于国家碳达峰碳中和“3060”目标，积极推进产业数字化低碳化升级，构建起“研发设计—原材料采购—生产制造—物流运输—回收循环”的绿色低碳生产体系。
绿色研发方面：海尔持续加强在绿色工艺及产品、低碳技术研发与应用、清洁能源及能源管理等领域的投入，推进产品和服务的绿色低碳升级。如海尔中央空调采用磁悬浮技术，实现节能50%，已打造5000余个节能示范项目，十年累计节能23亿度电，相当于替代煤炭约82.8万吨，减少二氧化碳排放量约200万吨；海尔生物成功突破高效斯特林制冷机控制技术难题，达到国际领先水平，该技术以氦气为制冷工质，绿色环保、高效节能，在疫苗、血液等低温储运及基因工程、生物医药等低温制冷领域拥有广阔应用空间，为我国制冷行业摆脱制冷剂束缚、实现“碳中和”打开了新路。2022年，海尔成立了集团科学与技术委员会，未来3年将设立专项产业基金400亿元、研发投入600亿元，聚焦绿色双碳等五大共性关键技术方向，实施核心科技攻关。
绿色采购方面：海尔优先选取可再生、可回收的环保材料用于产品及零部件制造，提高环保材料使用比例，积极推进绿色供应链建设。如海尔净水机已实现可回收材料替换，其机器外壳、滤芯外壳、商用RO膜组件均使用可回收材料；海尔生物整合供应链资源，率先采用全LBA发泡技术，该发泡材料不存在易燃易爆安全问题，对臭氧层无影响，对环境温室效应影响极低，更环保，保温效果更好。
绿色生产方面：海尔建设绿色低碳互联工厂，通过建设分布式光伏、购买绿电等方式，不断扩大清洁能源使用占比，优化用能结构，同时实施节能减碳改造，不断提高能源资源使用效率，减少浪费，降低碳排放。十二五、十三五期间，海尔通过节能改造项目共节约9.1万吨标准煤，相当于减少碳排放24万吨。目前海尔已有4家工厂获评国家工信部“绿色工厂”，2家企业获评“绿色供应链管理企业”。
绿色物流方面：海尔积极探索新技术、新应用，推进“仓储-运输-交付”全流程提效减碳。仓储环节，海尔建成了即墨、黄岛、胶州等智能仓，实现大件商品从入库到出库全过程无人化作业，提高工作效率；运输环节，海尔自建了智慧物流系统，实现配送路径自优化，同时积极使用新能源车辆，减少碳排放；交付环节，海尔探索应用推广绿色循环包装，通过家电零部件循环包装，降低20%包装成本，同时首创电动车品类循环包装箱，减少快递纸箱使用。
绿色产品方面：海尔通过工艺创新及低碳技术应用等方式，持续提升产品能效，为用户提供绿色低碳的场景解决方案。如海尔中央空调聚焦采暖、热水、烘干、种养殖、余热回收等五大场景，为用户提供定制化能源解决方案。以采暖为例，据统计，海尔中央空调煤改清洁能源领域，1个采暖期可平均减少燃烧标准煤306万吨，减排二氧化碳828万吨，相当于植树造林252万平。目前，集团旗下海尔智家已有多款产品及技术入选国家工信部绿色设计产品、“能效之星”、国家级能效“领跑者”、国家发改委《绿色技术推广目录》等名单。同时，在超低温领域，海尔生物牵头制定了《低温保存箱节能环保认证技术规范》，结束了中国低温制冷设备没有节能能耗认定标准的历史，填补了该领域的空白。
二、布局绿色再循环产业，助推行业数字化升级
海尔积极践行生产者责任延伸制，布局再循环产业板块，以再循环互联工厂为主体，向上游的废旧家电回收延伸，向下游的拆解物再利用布局，形成“一体两翼”模式，构建“回收—拆解—再生—再制造”的再循环生态体系。
废旧家电回收方面：海尔建设了国家级废旧家电回收平台，构建起线上线下融合的回收体系。线下，海尔已整合了3.2万家线下门店、10万余名服务兵、100余个物流配送中心，覆盖全国2800多个县市，可以到每一个小区和乡镇。线上，用户可以在海尔智家APP、官网、微信公众号等提交废旧家电需求，服务兵接到需求后上门评估、带走废旧家电，如果用户有更新换代的需求，则可以实现收旧和送新一次上门、一次物流完成。
拆解再利用方面：海尔以废旧家电拆解为切入口，打造了中国首家再循环互联工厂，年拆解能力可达300万台，再生能力3万吨，提供300多个就业岗位。同时，为了使再生料应用由低附加值产品转向高附加值产品，海尔搭建了“政—产—学—研”再循环研究支持体系，联合中国家用电器研究院、中国标准化研究院等构建开放生态圈，围绕贵金属的回收深加工、材料分析技术，共同打造再循环材料国家级实验室。
与此同时，海尔积极打造国家级再循环产业大数据平台，助力产业转型升级。2021年，海尔与生态环境部固体废物与化学品管理技术中心等携手，开始建设国家级再循环产业大数据平台，着力破解信息不透明、发展不规范、市场杂乱等行业痛点，让全行业的回收企业、拆解企业、再生料研发企业上平台、用平台，构建一个智能、高效、可追溯、线上线下融合的回收、拆解和再利用体系。
三、发挥工业互联网平台优势，助力企业节能减碳
依托卡奥斯国家级工业互联网平台，通过应用5G、云计算、大数据等新一代信息技术，海尔自主研发了智慧能源管理平台，参与制定3项国家标准，获得核心技术专利21项，以大数据驱动企业能源管理升级，通过对能源使用的动态监控、数据分析和精准预测，提出针对性的能源解决方案，实现系统性节能降耗。同时，海尔积极推进卡奥斯智慧能源平台迭代升级为碳资产管理平台，实现能源流、数据流、信息流、碳追溯流“四流合一”，形成碳资产管理、交易的综合能源服务，在助力企业节能降耗的同时，建立契合不同企业的碳资产管理架构。
目前，卡奥斯智慧能源管理平台不仅加快了海尔自身能源管理的升级，而且形成了可定制、可复制的能源管理解决方案，对外赋能企业、行业、园区节能减碳、提质增效。目前该平台已经形成了560多个场景，以及1000余套定制化能源解决方案，2021年吸引了450多家企业上平台、用平台，节电共2亿千瓦时，减少5.5万吨碳排放，相当于植树造林10万亩。
赋能企业方面：针对客户美心集团空压机应用粗放、能耗大等痛点，卡奥斯智慧能源以“零投资、定制化设计”为其打造了智慧能源空气压缩机托管方案，帮助美心集团实现能效提升30%，一年节约用电约120万度，能源费用节省90万元左右，减排二氧化碳942吨。同样在卡奥斯智慧能源支持下，压缩机行业领军企业黄石东贝仅在压缩空气这一项能源成本上，每年就节省180万元，实现了从粗放到精细化管理的飞跃。
赋能园区方面：在天津，卡奥斯智慧能源将八里台工业园区打造成集智慧能源、节能环保、多能互补于一体的智慧小镇，据统计，2021年，八里台园区光伏发电量125.2784万kwh，能源成本降低100多万元，节约标准煤501吨，实现碳减排30%，能耗降低20%。
四、积极参与“一带一路”建设，为全球绿色发展提供中国方案
目前海尔在“一带一路”国家布局有11个工业园、38个制造中心。海尔在当地积极推进绿色环保工厂建设，切实履行企业社会责任，最大限度地实现发展与环保的最佳平衡。同时积极推广中国绿色技术标准“走出去”，尤其是在巴基斯坦、印度、越南、泰国、俄罗斯等区域，海尔是当地标准的重要参与方。以空调标准体系为例，2020年海尔与巴基斯坦科技部共建空调实验室，协助巴基斯坦建立空调能效标准体系，配合政府引导产品向高能效节能方向发展，为巴基斯坦国家能效标识的实施提供测试保障和能效证书。
与此同时，海尔积极创新绿色低碳技术及产品，服务“一带一路”国家和地区，为全球低碳发展提供中国方案。如海尔生物太阳能疫苗冰箱系列产品已进入包含“一带一路”沿线国家在内的78个国家和地区，全球累计装机15万台，每年服务全球4500万适龄儿童安全接种，极大地促进了全球疫苗接种可及性，每年可降碳109500吨，相当于4500亩成年树林的碳中和量。此外，海尔生物还与巴斯德研究所、世界卫生组织等国际顶尖机构和国际组织共探绿色创新科技保障方案，开发出太阳能实验室、太阳能采血舱、太阳能诊所等更多的绿色场景，积极参与并支持世界欠发达国家和地区的医疗卫生基础设施建设，持续以中国绿色科技普惠全球生命健康。
海尔集团将继续深入贯彻落实创新驱动发展战略，持续推进企业数字化、低碳化升级，携手生态合作伙伴共创共赢，为中国经济社会绿色低碳高质量发展贡献力量，为全球制造业绿色发展贡献中国方案。
