在新华通讯社联合海南省人民政府、中国品牌建设促进会联合主办的2023中国企业家博鳌论坛上，娃哈哈凭借在创新筑建绿色、责任书写大爱、数字规范治理等方面的优秀表现，于分论坛“ESG实践在中国研讨会”上入选“2023企业ESG年度特别案例”。
近年来，娃哈哈积极开展绿色低碳布局，在智能化、清洁化、精细化等多维度，从研发、生产、销售等全链路探索绿色低碳发展。
今年，娃哈哈积极打造“无废工厂”与“未来工厂”，探索数字化、智能化转型升级，以数据驱动绿色生产，目前娃哈哈大健康产业基地获评浙江省首批“无废亚运细胞—无废亚运工厂”示范点、浙江省百优“无废城市细胞—无废工厂”荣誉称号；娃哈哈文成智能化饮料生产基地入选“浙江省未来工厂试点”“工信部2023年度智能制造示范工厂”。
此外，娃哈哈积极推动光伏能源的探索，加速光伏设施建设。在乔司基地、海宁基地、文成基地等38个生产基地建设了分布式光伏发电站，总装机容量约为111.58MW，总发电面积相当于364个标准足球场，每年可发电9673万度，总装机容量和发电量均处于同行业前列水平。娃哈哈稳步推进多能互补、化石能源与新能源的优化组合，进而建立以可再生能源为主体的低碳绿色用电体系。
娃哈哈海宁基地光伏装置鸟瞰图
不仅如此，娃哈哈还将绿色低碳融入生产环节。首先从生产源头上减废。加强绿色采购，形成绿色供应链，倡导供应商供应材料的包装回收和循环利用；把绿色无废理念融入产品设计，对易产生固体废物的包装耗材实现减量；通过推广使用可循环包装产品和物流配送器具，减少生产周转环节的固废产生。其次在生产技术上降废。近几年，娃哈哈一直在持续开展节能减排的技术改造，包括制罐、制瓶、制盖、套标、包装用纸箱、包装用裹膜、封箱用胶带等；通过工艺优化、设备技改、生产效率提升等实现清洁生产、绿色生产，进一步提高原材料、能源等利用效率，让单位材料产生更大的价值，同时减少生产中间环节各类材料的损耗，从而减少工业固体废物的产生。
家文化、振产业、助教育、扶危困，四位一体践行大爱无疆
娃哈哈践行“凝聚小家，发展大家，报效国家”的“家”文化，在共同富裕的道路上，始终将员工的幸福生活放在重要位置，坚持每年涨工资，让员工最直观地享受企业发展成果。同时兴建员工公寓，解决住房问题；打造“职工之家”“文化俱乐部”，创造归属感、获得感和幸福感；搭建学习发展平台，鼓励勤劳创新致富。
在多年的经验总结下，娃哈哈探索出了极具特色的产业振兴之路，通过“造血”助力当地发展。截至目前，娃哈哈先后在17个省市的欠发达地区，投资87亿元建立了76家分公司，解决近13000人就业问题，带动相关产业年新增产值100亿元，拉动当地经济社会发展，成为乡村振兴的实践者和引领者。
从校办工厂起家，娃哈哈在自身发展的同时，对于资助教育事业始终倾尽全力、尽己所能，至今对教育事业的资助已达4.8亿元。截至2023年，娃哈哈向“春风行动”的累计捐赠金额达1.346亿元，帮助超5万名困难学生圆“大学梦”。
矗立在西子湖畔的春风行动纪念碑
值得一提的是，发展三十六年娃哈哈坚持走在扶危济困第一线，积极投身社会公益事业，累计公益捐赠7.3亿元。2008年“5•12” 汶川大地震，娃哈哈向灾区捐款捐物共计超1500万元，同时为灾区群众提供1500个就业岗位，帮助灾区渡过难关。2020年新冠肺炎疫情在武汉暴发，娃哈哈捐赠现金1000万元及百万瓶价值超800万元的饮用水、八宝粥等，支援战“疫”。2023年8月，河北涿州灾情牵动人心，娃哈哈紧急从临近工厂调拨48000瓶纯净水，送至当地群众安置点及受灾社区，助力保障受灾群众的饮水安全。
快速化、高效化，数字赋能打造现代化企业治理体系
据了解，娃哈哈的组织架构实现了“庞大组织”与“高效决策”的融合，保障决策高度迅捷化。
完善的组织架构实现了管理的“快速、高效”，通过“敏捷团队管理、微组织建设、自主信息化、岗位流程及责任制改造、风险防控能力、应急响应”等举措不断提升响应速度。娃哈哈建立特有的对问题和信息源快速反应机制，对“供方信息、生产信息、员工信息、经销商信息、顾客信息、危机信息”等进行快速处理。
娃哈哈建立了以“严格高效、合作共进”为原则的执行力管理系统，开发“指令信息系统”，明确完成期限、完成目标及责任人，各条线设立督办专项负责，定期召开执行协调会，推动各项工作高效落地。
未来，娃哈哈将坚持深耕主业，始终走在绿色低碳、共同富裕的道路上，建立健全的ESG体系，精准洞悉企业发展与国家发展的相互作用，实现自身高质量发展的同时，不忘使命与担当，在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程中作出更大贡献。
