当数字化、智能化转型被提起多年，众多企业被推向转型的快车道，如何衡量自身的转型成果，很多企业没有答案。
9月17日，由中国计算机用户协会工业互联网与大数据应用分会举办的“重点行业智能制造与集团数字化管控高峰论坛”在京举行。国家电网、中石化集团公司、华能集团、中交集团等百余名央国企数字化相关部门负责人出席了此次会议，并就数字化转型发表各自的看法。
会上，主办方联合钛媒体研究院共同发布了《中国企业数字化能力观察》报告（以下简称报告），共有五大行业的97家企业接受了数字化能力调研，联想数字化能力以81.13分，与华为、平安等9家企业同处“优秀”的水平。
联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）分享了联想智能化转型的成功经验，他强调：“任何企业在做数字化、智能化转型时，围绕数据和算力打造的数字底座，是绕不开的战略投入，没有捷径可言。”
01
凭借数字化、智能化转型诸多落地实践
联想位列数字化能力“优秀”水平
作为企业智能化水平“听诊器”，《报告》围绕“新IT指数”展开研究，该指数于去年10月正式发布。工业互联网与大数据应用分会理事长朱卫列表示，在智能化时代大潮下，“新IT”已成为助力企业数字化转型所需的技术、服务与解决方案，“新IT指数”的发布是为了让企业能及时引导自测，获知自身的数字化能力水平，以便快速调整数字化转型路径，获取转型抓手。
《报告》针对五大行业分别进行数字化能力观察，对行业在数字化转型中面临的挑战、转型动态进行分析，从战略、组织管理、技术基础多方面给出了专业建议。通过大量企业走访了解众多企业数字化转型的迫切需求和痛点，《报告》发现，“新IT”成为构成企业数字化能力的重要基础，是数字化转型的驱动力；智能化也已成为企业数字化能力重要标志。但挑战同样严峻，主要集中在企业缺乏对数字化能力合理认知，以及中国企业数字化能力平均水平不高、处于数字化转型与建设初期。
阿木以联想自身的智能化转型为例，介绍道：“自2017年开始，联想在数据和算力统一上做了大量的投入，搭建了敏捷的混合云架构，坚实的技术中台，将前台应用与后台技术实现了解耦，加速了各自的创新。”
作为全球制造业的代表，同时又是为企业提供数字科技产品和服务的公司，凭借数字化、智能化转型的诸多落地实践，联想以81.13分的成绩位列数字化能力“优秀”水平。
02
智能制造趋势下
联想构建出符合企业数字化改造的方法论
在数字化转型过程中，会遇到什么棘手的问题？
与会央国企诸多数字化相关部门的负责人均表示，当前大多企业在数字化转型中面临的最多的问题就是，数据治理与数据技术的融合创新，打造坚固的数字底座成为最为迫切的事情。
作为数字化能力“优秀”企业代表，阿木分享了联想如何在智能制造趋势下构建出符合企业数字化改造的方法论，主要谈及两点经验：
◉ 第一，围绕数据和算力，打造数字底座，是任何企业智能化转型过程中绕不开的战略投入。阿木以联想深圳福田工厂的极速转产经验为例，介绍了数字底座的重要性。
此前，因深圳疫情缘故，联想福田工厂接受静默管理，需要极速转产，否则将面临严重产能损失。一般情况下，这样规模的工厂涉及庞大的上下游供应链数据，同时还要面临不断涌入的新订单需求，转产需要至少三五天的时间制定周密的方案，然后再用几周的时间完成转产。但联想福田工厂仅用了两个小时，便完成了百分百的转产，上下游客户均毫无感知，这背后联想强大的数字底座发挥了巨大作用。
◉ 第二，数字化、智能化转型需业务和IT部门的双轮驱动，且必须用业务指标来驱动转型，而非技术指标，IT指标应纳入业务创造价值的环节中。阿木称，联想集团特意设置了DTIT部门来推动业务于IT部门的融合发展，并已将IT部门纳入了方案服务集团业务部门，以便在帮助自身智能化转型的同时为客户做好数字化、智能化技术服务。
据了解，在Gartner今年公布的2022年全球供应链排名中，联想集团位列第9，是排名最高的中国企业，也是亚太地区唯一上榜的高科技制造企业，其中ESG部分获得满分。
