當數字化、智能化轉型被提起多年，眾多企業被推向轉型的快車道，如何衡量自身的轉型成果，很多企業沒有答案。
9月17日，由中國計算機用戶協會工業互聯網與大數據應用分會舉辦的“重點行業智能製造與集團數字化管控高峰論壇”在京舉行。國家電網、中石化集團公司、華能集團、中交集團等百餘名央國企數字化相關部門負責人出席了此次會議，並就數字化轉型發表各自的看法。
會上，主辦方聯合鈦媒體研究院共同發布了《中國企業數字化能力觀察》報告（以下簡稱報告），共有五大行業的97家企業接受了數字化能力調研，聯想數字化能力以81.13分，與華為、平安等9家企業同處“優秀”的水平。
聯想集團副總裁、中國區戰略及業務拓展副總裁阿不力克木·阿不力米提（簡稱“阿木”）分享了聯想智能化轉型的成功經驗，他強調：“任何企業在做數字化、智能化轉型時，圍繞數據和算力打造的數字底座，是繞不開的戰略投入，沒有捷徑可言。”
01
憑藉數字化、智能化轉型諸多落地實踐
聯想位列數字化能力“優秀”水平
作為企業智能化水平“聽診器”，《報告》圍繞“新IT指數”展開研究，該指數於去年10月正式發布。工業互聯網與大數據應用分會理事長朱衛列表示，在智能化時代大潮下，“新IT”已成為助力企業數字化轉型所需的技術、服務與解決方案，“新IT指數”的發布是為了讓企業能及時引導自測，獲知自身的數字化能力水平，以便快速調整數字化轉型路徑，獲取轉型抓手。
《報告》針對五大行業分別進行數字化能力觀察，對行業在數字化轉型中面臨的挑戰、轉型動態進行分析，從戰略、組織管理、技術基礎多方面給出了專業建議。通過大量企業走訪了解眾多企業數字化轉型的迫切需求和痛點，《報告》發現，“新IT”成為構成企業數字化能力的重要基礎，是數字化轉型的驅動力；智能化也已成為企業數字化能力重要標誌。但挑戰同樣嚴峻，主要集中在企業缺乏對數字化能力合理認知，以及中國企業數字化能力平均水平不高、處於數字化轉型與建設初期。
阿木以聯想自身的智能化轉型為例，介紹道：“自2017年開始，聯想在數據和算力統一上做了大量的投入，搭建了敏捷的混合雲架構，堅實的技術中台，將前台應用與後台技術實現了解耦，加速了各自的創新。”
作為全球製造業的代表，同時又是為企業提供數字科技產品和服務的公司，憑藉數字化、智能化轉型的諸多落地實踐，聯想以81.13分的成績位列數字化能力“優秀”水平。
02
智能製造趨勢下
聯想構建出符合企業數字化改造的方法論
在數字化轉型過程中，會遇到什麼棘手的問題？
與會央國企諸多數字化相關部門的負責人均表示，當前大多企業在數字化轉型中面臨的最多的問題就是，數據治理與數據技術的融合創新，打造堅固的數字底座成為最為迫切的事情。
作為數字化能力“優秀”企業代表，阿木分享了聯想如何在智能製造趨勢下構建出符合企業數字化改造的方法論，主要談及兩點經驗：
◉ 第一，圍繞數據和算力，打造數字底座，是任何企業智能化轉型過程中繞不開的戰略投入。阿木以聯想深圳福田工廠的極速轉產經驗為例，介紹了數字底座的重要性。
此前，因深圳疫情緣故，聯想福田工廠接受靜默管理，需要極速轉產，否則將面臨嚴重產能損失。一般情況下，這樣規模的工廠涉及龐大的上下游供應鏈數據，同時還要面臨不斷湧入的新訂單需求，轉產需要至少三五天的時間制定周密的方案，然後再用幾周的時間完成轉產。但聯想福田工廠僅用了兩個小時，便完成了百分百的轉產，上下遊客戶均毫無感知，這背後聯想強大的數字底座發揮了巨大作用。
◉ 第二，數字化、智能化轉型需業務和IT部門的雙輪驅動，且必須用業務指標來驅動轉型，而非技術指標，IT指標應納入業務創造價值的環節中。阿木稱，聯想集團特意設置了DTIT部門來推動業務於IT部門的融合發展，並已將IT部門納入了方案服務集團業務部門，以便在幫助自身智能化轉型的同時為客戶做好數字化、智能化技術服務。
據了解，在Gartner今年公布的2022年全球供應鏈排名中，聯想集團位列第9，是排名最高的中國企業，也是亞太地區唯一上榜的高科技製造企業，其中ESG部分獲得滿分。
