IBM咨询、长城汽车全球化集成供应链项目一周年发布
一年前的今天，IBM 咨询与长城汽车股份有限公司（以下简称”长城汽车”）签署了”流程与数字化变革”领域的长期合作协议，其后经过 10 个多月的深入推进，项目在供应与需求双端多变、生态重构加速的大背景下，聚焦“数字化供应链转型”核心，全面规划和设计了集成供应链的业务流与决策流。项目贯通从原材料采购到最终产品交付的全流程，构建企业内外协作枢纽，盘活资源，提升效率、降低成本，并优化服务质量，打造了”全球化管理体系和全价值产业体系”， 助力企业核心竞争力建设，为长城汽车未来 5 年的发展注入强劲动力。
2024年12月初，IBM 咨询团队收到长城汽车发来的感谢信：”您们的战略思维、全球视野和体系化能力，不仅推动了我司供应链管理的转型意识与业务模式变革，更为我们制定了集成供应链的变革蓝图和行动纲领。” 这封信充分肯定了项目组在实施过程中展现出的高度专业性、责任感和价值共创能力，是对团队付出的巨大鼓励与认可。
IBM供应链变革咨询团队基于对白热化产业环境和沟壑纵横的内部挑战的洞察，结合深厚的行业积累与扎实的实战经验，从“整体规划、业务运营、数智化转型”三个维度开始设计与规划，以牵一发而动全身的”供应链”为运营模式变革的切入点，牵好一线而织好全网，给出了切实可行的、从初级供应链迈向集成供应链的一整套高阶方案：
整体规划上，项目团队首先明确长城汽车供应链的愿景、定位并强化营销与供应链的战略集成，促进理念转型。在理顺关系的基础上，建立一套销产供一体化高效协作的集成性产业供应链，从而构建后端效率与前端响应兼备的全球性标杆企业；
运营模式上，项目包括整车运营模式、零部件运营模式，聚焦集成计划、物流、采购、业财四大业务领域，全面进行流程重塑和数字系统重构。成果不仅服务长城汽车内部运营，还在跨链条高集成体系中发挥效用，涵盖实物流、信息流、资金流等关键环节，覆盖供应链、营销、战略、财务、人力、质量等多业务领域。项目涉及：
- 37个业务专题设计、
- 199项变革举措、
- 340个业务对象、
- 264个数据实体、
- 以及135个流程的定义
实现对库存决策模型、计划策略、整车物流等方案的试运行，切实推动全球化供应链管理体系框架搭建；
数智化转型上，明确转型实施路径为集成化、透明化、智能化的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构。一方面，通过流程、组织、绩效层面推动变革，业务与财务深度融合，风险管控前置，从财务视角支持供应链效率提升；另一方面，通过数字化平台打破执行孤岛，实现内外销产供集成运营，并进一步依托AI、云平台和数据湖等技术，大幅度提升效率边界，释放数字化价值潜能。
谈到 IBM咨询在这一项目中的工作，IBM 咨询中国区汽车行业总经理唐俊表示：”项目工作基于对长城汽车的全面调研和深入分析，从长远的顶层设计入手，将前瞻性转化为可行性；通过构建数字化流程打破传统工作方式壁垒，以协作能力创造竞争优势；整合数据与系统，有了坚实的数据底盘，可以去承载和驱动智能化升级；同时，项目也是重塑 IT 架构的契机，通过项目实施过程培养兼具 IT 与业务能力的综合人才，让跨越式发展有人才方面的保障。”
长城汽车项目负责人冯高峰表示：”在集成供应链体系中，销产供通过计划牵引、采购履行与物流协同响应，向前与研发集成传递市场需求，向后与财务闭环实现业财一体化。这些流程与组织、绩效和 IT 四位一体地保障数字化成效，而且这些都建立在上下游信息流精细化整合的基础之上。IBM 咨询外脑力量与长城汽车自身技术与业务团队融合无间，高效地推动了项目的圆满落地。期待借此释放数字化对生产力的强劲驱动效能。”
