现将预定于今日在日本举行的决算说明会上公布的集团经营改革要点通知如下。
-记-
1.集团的理想形态
集团设定重点关注的“解决方案领域”以及作为该领域的收益基础的“元器件领域”“智能生活领域”。在这些领域，松下集团将凭借技术，为资源与能源高效利用的社会及生活的可持续发展做出贡献。
• 解决方案领域 【重点关注的领域】
在具备全球竞争力的解决方案事业群中，通过以客户为出发点的管理方式，在集团整体层面创造协同效应，通过扩大对客户的助力来引领集团的发展 。
• 元器件领域 【作为收益基础的领域】
通过精简商品组合，集中发展材料及工艺相关事业，以期实现调整后营业利润率提升至 15% 以上。另外，针对车载电池事业，重新审视增长规划，集中实现盈利。
• 智能生活领域 【作为收益基础的领域】
为实现家电事业的重建，进行根本性的业务构造及体制调整，全面推进开发、制造、销售等环节的资源优化配置。进而以能在全球竞争的 “全球标准成本” 实现日本品质，使调整后营业利润率提升至 10 % 以上。
2.集团经营改革的概要
为解决结构性、根本性的课题，2025年度将集中进行经营改革。围绕以下项目开展工作，目标是到 2026年度实现 1,500亿日元以上的收益改善效果，到 2028 年度进一步实现 1,500 亿日元以上（总计 3,000 亿日元以上）的收益改善效果 。
• 为实现精简的总部及间接部门进行固定成本结构改革和收益改善
致力于推进集团整体的雇佣结构改革，借助以间接部门和销售部门为核心的数字化转型（DX）提升生产效率、削减固定成本，以及改善此前进行先行投资的事业领域的收益等工作。
• 课题事业 措施执行（评估低收益业务 ）
2025年度中，针对问题事业（投资资本回报率（ROIC）低于各事业加权平均资本成本（WACC）且成长性欠佳的事业）、以及需要对重建或业务布局进行评估的事业，明确其发展方向。
• 重点关注解决方案领域
为突破生活事业范畴，在集团整体的解决方案领域创造协同效应，松下电器株式会社将发展性解散，旗下分社将转变为事业公司。另外，为使家电事业集中面向家电市场，将设立整合集团家电事业的事业公司，以实现家电事业的重建。
3.集团经营改革期待实现的收益目标
通过固定成本结构改革、收益改善，以及进一步的事业组合管理，目标在2028年度实现净资产收益率（ROE）达10%以上，调整后营业利润率达10%以上 。
