上海，中国 —— 全球动力管理公司伊顿（纽交所代码：ETN）出席2019年12月4日-6日在上海举行的以“凝聚共识：可持续发展议程中的中国商业与残障网络合作与创新”为主题的首届国际劳工组织全球商业与残障网络中国分支（以下简称：“GBDN – 中国”）年会，旨在与其他企业会员共同探讨企业在残障融合上的实践，持续推动中国商业可持续、包容性发展。
“此次GBDN – 中国分支年会响应国际劳工组织在日内瓦举行的第六届全球GBDN年会上关于聚焦全球未来工作挑战的话题，呼吁制定新的路线图，以将残障人士平等地纳入未来的工作环境中。”伊顿公司残障融合战略合作伙伴融易咨询创始人兼国际劳工组织全球商业和残障网络中国分支秘书长周海滨（Haibin Zhou）先生表示。年会上，来自不同企业的嘉宾代表们针对“残障融合的商业价值”、“企业在视力障碍者多元管理领域的实践”以及“残障/无障碍议题员工资源小组的发展现状、成绩和挑战”等话题进行了圆桌会议和经验分享。
伊顿公司亚太区企业传播总监庄薇（Anna Zhuang）女士代表公司在“残障/无障碍议题员工资源小组的发展现状、成绩和挑战”圆桌环节分享了公司残障融合社群enABLE的发展历程及现状，并就此话题与其他代表们进行了互动。她强调：“残障融合不应只是单方面基于残障人才的需求而提出的一个课题，更不是仅靠管理层至上而下推动的事务，而是基于企业人才需求与残障人才特质互相匹配互惠互利而产生的一个必然趋势。”
enABLE作为伊顿公司内部专为助力残障融合设立的员工资源社群，自2019年6月在亚太区落地以来为公司实现残障融合作了诸多努力。2019年10月至今，公司已在中国首批启动了8个试点，包括亚太区总部和7个工厂，并与公司残障融合战略合作伙伴–融易咨询携手，成功举办了首批以残障融合为主题的文化推广工作坊。2019年12月3日，值国际残疾人日之际，公司在总部园区举办了以融合与无障碍为主题的体验式融合活动。来自上海的视障者们分享了其职场及运动经历，为伊顿员工们提供无障碍运动的体验式培训。在体验了视障者出行的状态之后，员工们协同视障同仁们完成一次趣味无障碍定向接力赛，在熟悉的园区中关闭视觉、深度体验视障者出行可能遇到的障碍，从而帮助员工更多地在生活中用正确的方法来协助视障者并了解与其相处之道。
在谈及公司enABLE社群未来的工作时，伊顿公司亚太区enABLE残障融合社群负责人周鑫焱（Shelley Zhou）女士表示：“残障融合之路需要长远的战略计划。2020年，公司计划持续推进残障融合文化的建设，并正在培养一批‘残障平等意识’内训师，以便未来全方位大范围开展残障融合文化推广工作坊。”伊顿公司亚太区enABLE残障融合社群联合负责人杨翠丽（Tracy Yang）女士也就此话题进行了补充：“今年，enABLE社群也将在亚太区范围内进一步推动各个分部的建立，鼓励各个分部依据当地的人文与政策环境，制定适合自身工厂条件的残障融合计划，共同创建适合残障人才自我发展的企业文化和工作环境。”
作为公司无障碍融合计划的重点项目之一，伊顿也正在大力推进企业办公区与厂区的无障碍设施改造。去年起，伊顿亚太区总部上海办公楼已逐步实施无障碍设施改造，其中包括无障碍洗手间、无障碍电梯、残障人员专用停车位以及无障碍坡道等。此外，公司还邀请了专业人士对试点工厂办公区和厂区硬件设施进行评估，并针对评估结果，在今年陆续开展无障碍设施改造，为招募和发展残障人士做好硬件方面的准备。
与此同时，公司也正在启动推进残障人士的招募与发展相关准备工作。今年，enABLE社群将继续组织以“无障碍就业”为主题的工作坊，促成员工与残障同事之间更顺畅的沟通与协作，易于管理层更有效地评估与管理残障员工，以充分发挥所有员工的优势，实现个人和团体价值。此外，公司将全面推进岗位评估与开发，深度挖掘残障人才的潜能，发挥其所长；同时，强化内部残障融合理念，从设施、岗位、文化等多维度切入打造无障碍就业环境，以持续吸引更多残障人才的加入，从而为公司提供更多元化的人才资源，助力企业与个人的可持续发展。
值得一提的是，伊顿的许多工厂还就残障融合话题纷纷举办了各类活动。济宁工厂与济宁特殊学校的师生们开展了包括信息分享环节、爱心义卖以及手工体验等多个环节的互动，充分拉近员工与残障人群之间的距离，增进理解。伊顿电力设备常州工厂也为常州市聋哑学校设立了伊顿电力爱心读书角。宁波工厂、慈溪工厂、苏州园区工厂分别举行了残障融合座谈会/分享会，反思残障与自己、公司与社会的联系，探讨如何与残障人士相处的话题。从亚太区总部到各个一线工厂，从文化推广到各类融合活动的举行，乃至残障人才的招募准备工作，伊顿公司正一步一个脚印迈向残障融合实践之路，以期实现公司的可持续和包容性发展。
