阿里巴巴集團上周公布截至今年9月底止季度業績，阿里巴巴集團首席執行官吳泳銘在季績電話會上首次全面闡釋阿里巴巴新發展階段的戰略大圖，包括集團未來方向、重要優先級和實施路徑，並正式宣布第一批戰略創新級業務。
吳泳銘認為，未來推動行業發展的動力將是以人工智能（AI）為代表的科技驅動力，阿里巴巴面向未來將有3個重要優先級方向：技術驅動的互聯網平台業務、AI驅動的科技業務、全球化的商業網絡。 阿里巴巴將保持創業心態，更堅決地投入，更果斷地取捨，以更靈活的治理機制，抓住AI科技變革帶來的全新機會，創造更多客戶價值。
吳泳銘完整介紹各業務集團的發展策略和優先級。 其中，淘天集團以「用戶為先」，堅持消費分級與價格力策略; 雲智能集團將堅持 AI 驅動、公共雲優先，以AI+雲計算雙輪驅動發展。 吳泳銘還公布阿里巴巴第一批戰略級創新業務—1688、閑魚、釘釘及夸克。
吳泳銘說：「今天的阿里面對着快速發展的新技術和市場的新變化、新期待。 無論過去的商業模式有多成功，都必須翻篇歸零，喚醒重新創業的心態。」 他續指出：「阿里巴巴正開啟一段嶄新的創業歷程，並為全力投入科技變革做好了充分準備。」
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3大關鍵措施變革阿里巴巴、面向未來
阿里巴巴經過24年發展，已經成為一個橫跨電商、雲計算等核心業務及眾多創新業務的集團，未來該如何選擇戰略重點及把握時代機遇？ 吳泳銘在電話會上提出3大關鍵措施變革阿里巴巴、面向未來：
- 阿里巴巴將建立高度靈活、快速決策的治理機制與激勵體系，未來各業務線均以獨立業務單元為單位，更加獨立自主面向市場。
- 阿里巴巴將會梳理既有業務的戰略優先級，定義核心業務與非核心業務。 對於核心業務，將保持長期專註力和高強度投入，確保產品始終緊跟用戶需求去迭代進化，保持長期生命力和競爭力; 對於非核心業務，則將通過多種資本化方式，儘快實現資產價值。
- 阿里巴巴將更好發揮戰略孵化功能，面向未來作堅決的戰略投入。 吳泳銘強調，對符合用戶需求和AI驅動變革趨勢的業務，將作為第一優先級重點投入; 對於面向未來的革新型產品，將秉持長期主義堅決投資，並以3年為評估檢驗周期，為阿里巴巴培育面向未來的新業務與新動能。
淘寶天貓進一步明確業務優先級—用戶為先
在面向未來三年的戰略周期中，淘寶天貓將進一步明確業務優先級—用戶為先。
圍繞用戶為先，淘寶有三個堅持：堅持做「萬能的淘寶」，堅持消費分級與價格力策略，堅持對產品的用戶價值取捨。
淘寶的萬能，在於為用戶提供海量豐富的商品和服務供給。 吳泳銘說：「我們要堅定地做綜合性平台，滿足最大消費者群體的多層次需求。 這是淘寶天貓在今天的競爭格局下保持增長的選擇。」
淘寶將執行一個app內多層次市場策略和價格力策略。 吳泳銘認為，淘寶作為一個超級app，有能力容納從品牌到白牌的多個商品分層以及多重價值主張，通過AI技術和運營模式的迭代，將淘寶打造為一個包容多元化市場的消費app，並將價格力作為貫穿各層次商品的核心策略。
吳泳銘強調，淘寶將堅持互聯網消費平台的定位，並不將自己定位成零售公司。 作為消費平台，用戶購買頻次將優先於GMV成為最關鍵目標，「購買頻次最直接反映了用戶對消費平台的認可度」。
雲智能集團堅持AI驅動、公共雲優先
雲智能集團將實施AI驅動、公共雲優先戰略，並加大對AI相關軟硬件領域的技術投資。 通過雲+AI，支持各行各業智能化轉型，創造更巨大的時代增量機會。
吳泳銘判斷，計算範式正在發生根本性變化，世界處於傳統計算向AI計算中心地位切換的技術拐點。 未來，雲智能集團將堅持做好兩件事：一是打造「AI時代最開放的雲」，為全行業提供穩定高效的AI基礎設施; 二是創建開放繁榮的AI生態。
吳泳銘還表示，將對雲智能集團所有產品和業務模式作取捨， 減少項目制銷售訂單，加大公共雲核心產品投入，他說：「堅持公共雲優先，能夠讓我們在未來收穫規模效應和技術紅利。」
此外，吳泳銘表示，阿里巴巴集團將在雲智能集團的戰略方向上保持長期堅決反對投入，同時雲智能集團仍會繼續保持獨立公司運作，採取董事會授權的CEO負責制。
公布第一批戰略級創新業務
阿里巴巴曾表示將持續投入、孵化面向未來的戰略級創新業務，在季績電話會上，吳泳銘首次披露了遴選標準：具備足夠巨大的市場空間，具備獨特的市場定位，符合用戶需求趨勢和集團 AI驅動戰略，並公布1688、閑魚、釘釘、夸克為第一批戰略級創新業務。
吳泳銘說，1688是阿里巴巴歷史最悠久的業務，服務中國製造業的主流廠商，具備二次創業的堅實基礎和巨大潛力，有望從B2B業務延展到中小企業和消費者採購，同時具備支持跨境交易的服務能力。 閑魚將是承載年輕消費者愛好和樂趣的生活方式平台。
釘釘和夸克因為AI時代的到來，獲得前所未有的想象力。 吳泳銘表示：「每個人和企業都將具備個性化的智能助理，而釘釘有望成為最好的AI智能助理平台。 大模型時代，面向年輕人，夸克有巨大機會創造出革新性搜索產品。」
上述戰略級創新業務，組織上將作為獨立子公司運營，業務上將打破以往在集團內的定位限制，阿里巴巴以3年至5年為周期持續投入。
吳泳銘稱：「成功的科技公司必須具備穿越科技周期的能力。」 續指出任何產品都不存在長期的護城河。 面向AI時代，阿里巴巴將堅決投身於科技革命和產品創新，創造孵化創新業務和科技產品，滿足持續擴大的市場對產品和服務的新期待和新需求。
他補充：「我們具備足夠領先的資源、強勁的現金流、靈活的治理機制和優秀人才的儲備，相信可以激發現有業務迸發出新動能，也能創造出更多全新的發展機會。」
