2月3日，嘉士伯集團發布新的公司戰略——揚帆27。這一戰略建立在揚帆22的堅實基礎和成功之上，同時，更新和拓展了嘉士伯未來發展的重點，並提出了更高的標準。
2023年將是揚帆27戰略的第一年。
揚帆22戰略期間，中國成嘉士伯最大市場
自2016年啟動以來，揚帆22戰略為嘉士伯提供了一個清晰的總方向，讓其成為了一家健康和強大的公司。
在這一戰略周期，揚帆22財務關鍵指標實現了堅實的進展。嘉士伯讓公司文化煥發了活力，並啟動了共同邁向零目標可持續發展計劃，設定面向2030年的可持續發展目標，讓其成為第一家設定了基於科學的目標的啤酒公司。此外，嘉士伯還通過分紅和股權回購，讓股東獲得了可觀的現金回報。
在揚帆22戰略期間，嘉士伯在中國的市場發展迅速。2020年，嘉士伯還完成了與上市公司重慶啤酒重大資產重組項目。現在，無論是銷量、收入還是營業利潤，中國都已經成為嘉士伯集團在全球最大的市場。
同時，通過重組，嘉士伯中國還成長為中國第四大啤酒公司，旗下由嘉士伯、樂堡、1664、夏日紛、格林堡、布魯克林等組成的“國際高端品牌”和由烏蘇、重慶、風花雪月、西夏、大理、京A等組成的“本地強勢品牌”，形成的品牌組合，能夠滿足中國消費者在不同消費場景的消費需求，成為嘉士伯中國的核心競爭力。
在新發布的揚帆27戰略中，“繼續在中國取得成功”也成為戰略重點之一。
共創揚帆27戰略
揚帆27戰略是嘉士伯集團上下的共同努力，由超過200位來自30多個不同市場的員工集體共創。
在制定揚帆27戰略時，嘉士伯以保持和提高其強大的戰略、組織和財務動能為目標，同時確保目標設定得到更新，而且新的戰略反映了關於消費者、客戶、社會、監管、經濟和地緣政治的預期趨勢。
“在嘉士伯的演進中，揚帆27是令人興奮的下一步。由員工和領導者組成的龐大團隊共創，圍繞着我們的宗旨打造。揚帆27對於品牌、品類、市場和能力建立都有清晰的選擇，並提高了我們關於營收和利潤的目標。”嘉士伯集團首席執行官郝瀚思說。
本質上，揚帆27聚焦5個戰略槓桿——產品組合、地理布局、執行、企業文化和“資”援新征程。嘉士伯對此做出了截然不同的戰略選擇，明確了努力的重點和資源的分配。嘉士伯的戰略槓桿和選擇應被視為一系列整體的活動，共同為所有股東創造價值。
“圍繞着‘釀造更美好的現在和未來’的公司宗旨，和‘在我們開展業務的市場上成為最成功、最專業、最具吸引力的啤酒公司’的公司願景，我們制定了揚帆27戰略。”郝瀚思說。
共同邁向並超越零目標
作為共同邁向零目標可持續發展計劃的一部分，嘉士伯是最早引入基於科學的氣候目標，並為碳排放、水資源、健康與安全和理性飲酒制定宏大目標的公司之一。其實現了切實的進展並將繼續致力於實現2022年和2030年目標。
揚帆27戰略將基於已有的勢頭和表現，同時擴大範圍並有更大的抱負，啟動一個升級的ESG項目——共同邁向並超越零目標。
嘉士伯將在今年4月提供關於這一計劃的更多細節，介紹更高的減碳、節水目標和新的關注領域——可持續農業和包裝。
5個戰略槓桿介紹
我們的組合選擇
啤酒品類繼續提供具有吸引力的長期的銷量和價值增長機會，但不同品類和市場的增長動能不同。我們的組合選擇就指向這些機會。此外，我們也看到，在啤酒以外的選定品類中也有具有吸引力的進一步增長機會。
我們的地理重點
今天，嘉士伯集團業務的地理布局廣泛且具有吸引力，在西歐、亞洲和中東歐擁有22個排名第一或第二的市場。雖然三大區域的市場動能不同，但都有吸引人的長期收入和利潤增長機會。
我們的卓越執行
卓越執行仍然是揚帆27的關鍵重點。我們將通過加強並持續提升我們的執行能力，來支持我們的產品組合和地理重點。
我們的必贏文化
在我們開展業務的市場中成為最成功、最專業、最具吸引力的啤酒公司，要實現這一目標，我們的公司文化是關鍵。我們的必贏文化將聚焦於我們的員工、我們的行為表現和我們對全社會的貢獻。
“資”援我們的征程
“資”援我們的征程對於釋放資源非常重要，由此，我們才能給予品牌更多投資，將更多的、更可觀的投資分配給某些市場，加強對於能力建設和“共同邁向並超越零目標”計劃的投資，並抵消通脹壓力。
