近日，兩家全球性專業諮詢機構從不同維度衡量並評選出年度“最佳僱主”。
海爾集團同時入選“福布斯中國·年度最佳僱主”和“優興諮詢·中國最具吸引力僱主”兩大權威榜單。
2022福布斯中國•最佳僱主：
數字時代的最佳僱主
在福布斯中國聯合全球領導力與高管人才諮詢公司——羅盛諮詢公司“2022福布斯中國•最佳僱主”年度評選主榜單及子榜單中，海爾集團不僅榮獲“中國年度最佳僱主”，還同時入選“年度最具可持續發展力僱主”和“年度最具數字責任僱主”子榜單。
本次評選活動由福布斯中國聯合全球領導力與高管人才諮詢公司——羅盛諮詢公司聯合舉辦，前後歷時3個月，在僱主、僱員問卷的基礎上，邀請各領域專家學者從多元化維度對企業進行評估審視，從而保證中立性與專業性。
“數字責任”和“可持續發展”是本年度評選的核心標準。福布斯中國認為，僱主企業的數字責任是當今數字經濟時代下企業社會責任和負責任僱主品牌建設的有效延伸。
優興諮詢•2022中國最具吸引力僱主：
大學生心中的“理想僱主”
在全球僱主品牌諮詢公司優興諮詢（Universum）發布的“2022中國最具吸引力僱主”系列榜單中，海爾登頂“2022年消費電子與家電行業最受歡迎僱主”，同時入選商科和工科專業學生心目中的“最具吸引力僱主”十強
據了解，優興諮詢（Universum）中國最具吸引力僱主榜單——年度大學生調研，在全球60多個國家進行，覆蓋全球超百萬大學生及超千家世界一流企業參加。今年的榜單更是基於中國108所重點高校的商科、工科、理科、人文社科、法律和醫藥六個專業大類的近六萬名學生的回答，共收到對於260多個僱主的超過20萬次評估。
“人的價值最大化”
激發創新活力
自創業以來，海爾始終堅持“人的價值最大化”，創新“人單合一”管理模式和“創客制”機制。
人單合一是海爾集團創始人張瑞敏先生在2005年提出的，是面向物聯網時代的管理模式。“人”是指具有企業家及創新精神的員工，“單”是指創造用戶價值。人單合一模式鼓勵員工在為用戶創造價值的過程中實現自我價值。
在人單合一模式下，海爾深化創客制機制創新，讓每個人都有機會成為企業的創客合伙人，創客合伙人擁有三項權益：勞動所得、資本利得、超利分成，三者都遵循“只有增值，才有收益”的原則，從而激發全員創客創新活力。
創客制在不改變企業集體所有制產權性質的基礎上實現了兩個顛覆：一是即使沒有股份，也可通過經營權的分享，獲得分享超值的機會；二是即使擁有股份，不創造增值，也沒機會獲得資本利得。
截至目前，通過創客份額或股權獲得分享超值的創客合伙人約1.5萬，其中85後佔比為53%。
人才是企業發展的基礎。在新僱主經濟的影響下，企業和員工的關係實現了從僱傭、合作到共贏的轉變，並將在可持續發展與數字化技術的推動下繼續深化。海爾將持續探索人才發展模式和機制，為每個員工提供廣闊發展空間和事業平台，激發人才創新、創業活力，形成事業吸引人才、人才成就事業的正循環。
